つなぐ経営コンシェルジュ（小室陽介）｜行動分析「育てる技術」トレーナー

「プライベートな話題で、距離を縮める」 新しい職場への配属当初は、誰しも緊張するもの。 仕事を覚えてもらう前に、まずは安心感を覚えてもらおう。 新人に、配属の挨拶でプライベートに関する話を1分させる。（気軽に質問してあげ […]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━   行動をいくつかの課題に分解し、できない課題を練習する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おはようございます。 つなぐ経営コンシェルジ […]

「たまには、あきらめる」 誰にでも、こんな時がある。 「頭ではわかっているけれど、どうにもイライラして、自分を抑えられない・・・」 そんな時は、適当な理由をつけてサッサとその場を離れよう！ 仕事は一旦横に置いて、即座の解 […]

「部下のできないワケを知れば、感情的にはならない」 部下がある仕事をうまくできない理由は一つしかない。 それは、その仕事の手順が正しく身についていないということ。 仕事が全然できないと言われる人は、多くの仕事の手順が正し […]

「できて当たり前のことも、しっかりと褒める」 たとえば、職場での簡単な日常点検の方法を教える際には、 「なぜチェックシート通りに点検しなかったんだ？ここに書いてあるだろう！」 と、良くない行動をとった時だけ、指摘ばかりを […]

「短所ではなく、長所に注目する」 「部下を育てなさい」と言われたら、ほとんどの場合、 今できていないことや新しいことを学ばせようと考える。 でもあなたがその前にやるべきは、 部下が既にできていること、得意なことを褒めると […]

━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ 部下の望ましい行動を増やすために、好子を把握する。 ━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━ おはようございます。 つなぐ経営コンシェルジュの小室です。 […]

本当は、できない部下なんていない。 はじめにお伝えします。 上司であるあなたが正しく教えれば、どんな部下でも必ず仕事を覚えられます。 部下は正しい学び方を知らないから、仕事を覚えられないのです。ならばあなたが正しい学び方 […]